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【人物故事】持幾許夢(mèng)想 照萬(wàn)丈光芒

發(fā)布時(shí)間:2021-12-14 14:52:17      點(diǎn)擊次數(shù):1125

企業(yè)文化人物故事

持幾許夢(mèng)想  照萬(wàn)丈光芒

——記合興公司3號(hào)破碎站經(jīng)理許光


人生如夢(mèng),剎那芳華,彈指10余春秋飄然而過(guò)。

時(shí)間仿佛依舊定格在昨日,猶記得,2011年9月4日早早起床,背上簡(jiǎn)單的行囊,懷揣著對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想和希望,獨(dú)自一人從四川省成都市都江堰市坐上大巴,緩緩向成都火車站前進(jìn)。當(dāng)日傍晚,坐上開(kāi)往遼寧錦州的K386列車,在火車上顛簸了2428公里,歷經(jīng)39個(gè)小時(shí),穿越四川省、陜西省、河南省、山東省、河北省,終于在9月6日上午到達(dá)了遼寧省西部的中心城市、港口城市——錦州市。

下午,到達(dá)北票市寶國(guó)老鎮(zhèn)馬達(dá)營(yíng)子村公司所在地后,看著廠區(qū)到處都是一派生機(jī)勃勃的景象,充滿著干勁和活力。辦理完畢入職手續(xù)后,被安排到采區(qū)做一名現(xiàn)場(chǎng)管理員。


只要肯干  就不怕困難

初到礦山,雖然感覺(jué)新鮮,很多事物以前都沒(méi)接觸過(guò),工作環(huán)境相對(duì)在市里也有較大心理落差,但是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助,許光并未有過(guò)什么擔(dān)心或害怕。他說(shuō):“我相信,辦法總比困難多。我所在的崗位技術(shù)性不高,主要靠的就是責(zé)任心?!?/p>


在采區(qū)從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作幾個(gè)月后,因?yàn)槟軌虺两谝痪€,不懼驕陽(yáng),不畏寒暑,積極主動(dòng)學(xué)習(xí),提高工作技能,許光得到公司認(rèn)可,從現(xiàn)場(chǎng)管理員晉升為采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)主管。

2012年底,3號(hào)破碎站收回公司,由公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。由于工作需要,許光從采區(qū)調(diào)到3號(hào)破碎站,擔(dān)任車間主任。在擔(dān)任車間主任期間,他主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),善于集思廣益,充分調(diào)動(dòng)維修班及其他崗位員工的集體智慧,挖掘問(wèn)題,進(jìn)行小改小革。在工作中,他發(fā)現(xiàn)包廂破經(jīng)常顫動(dòng),通過(guò)小改革對(duì)其進(jìn)行加固支撐,確保了穩(wěn)固運(yùn)行,使運(yùn)轉(zhuǎn)率提高,產(chǎn)量有所保證。


在日常管理方面,每天深入一線,監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行情況,并鼓勵(lì)一線員工多提合理化建議,對(duì)建議比較好的員工在績(jī)效方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。他說(shuō):“我給予一線員工該有的尊重,把他們當(dāng)成自己的家人。生活有困難的,能幫助的會(huì)積極給予幫助?!痹诠芾砗诵墓歉煞矫?,除了經(jīng)常召開(kāi)碰頭會(huì)外,還不時(shí)自掏腰包進(jìn)行小型團(tuán)建聚餐活動(dòng),敞開(kāi)心扉,加強(qiáng)溝通,促進(jìn)管理高效運(yùn)行。


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困難時(shí)期  齊心協(xié)力前行

在公司最困難的時(shí)候,也就是2015年和2016年這段時(shí)間。由于鐵精粉市場(chǎng)持續(xù)低迷,價(jià)格一度低到300元/噸以下。在這種行情下,公司運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱,資金周轉(zhuǎn)困難,各項(xiàng)福利也削減較大,連餐標(biāo)都從以前的“四菜一湯”壓縮到了“兩菜一湯”。很多同事因?yàn)榭床坏较M?,不知道曙光何時(shí)到來(lái),選擇了離開(kāi)公司。

面對(duì)低谷和困難,許光說(shuō):“雖然最多的時(shí)候有7個(gè)月沒(méi)有發(fā)放工資,但是我依舊未想過(guò)要離開(kāi)這里。公司還在堅(jiān)持,領(lǐng)導(dǎo)還在堅(jiān)持,我為什么不堅(jiān)守崗位呢?”理解公司的困難,理解老板的不易,“我相信,堅(jiān)守下去,終能看到希望”,守得云開(kāi)見(jiàn)月明。


在困難時(shí)期,員工管理更加不易。破碎站工作環(huán)境較其他部門來(lái)說(shuō),環(huán)境較差,而且在這種時(shí)期員工士氣不高、波動(dòng)較大,團(tuán)隊(duì)不好管理。在這種情況下,許光經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人當(dāng)作家人一樣對(duì)待,用感情和魅力盡可能地保持車間團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

幾年來(lái),據(jù)公司人力資源部統(tǒng)計(jì),在幾個(gè)破碎站中,不論在哪個(gè)時(shí)期,3號(hào)站員工穩(wěn)定性最好,員工流失率最低。這得益于許光的管理,也與劉平俤劉總的貢獻(xiàn)和支持密不可分。


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守得云開(kāi)  開(kāi)啟新篇章

苦心人,天不負(fù)。從2012年底到3號(hào)站擔(dān)任車間主任,8年多以來(lái),在劉平俤劉總領(lǐng)導(dǎo)下,在公司4號(hào)破碎站未運(yùn)行前,3號(hào)站一直是公司產(chǎn)量保證的中流砥柱,運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)定,成本在3個(gè)破碎站中最低,為公司持續(xù)生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。2021年4月5日,許光被公司提拔為3號(hào)站經(jīng)理,職務(wù)上的晉升又給他帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。


在3號(hào)破碎站工作3年多的廚師劉吉娟說(shuō):“光哥對(duì)我們每個(gè)人都挺好,和藹可親,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子,而且工作比較認(rèn)真。在工作中也是對(duì)事不對(duì)人,有錯(cuò)誤該批評(píng)就批評(píng),但過(guò)后對(duì)我們還是很好?!?/p>

在3號(hào)破碎站工作4年多的統(tǒng)計(jì)趙悅說(shuō):“光哥給我的感覺(jué)就是豪放、和諧,而且特別能吃苦,不怕苦不怕累,天天深入現(xiàn)場(chǎng),每次回來(lái)以后造地和小鬼兒一樣,渾身臟兮兮的。在我的微信運(yùn)動(dòng)里面經(jīng)常看到,光哥每天的運(yùn)動(dòng)步數(shù)都超過(guò)20000步?!?/p>


在3號(hào)破碎站工作5年多的生產(chǎn)主管高占鎖說(shuō):“許經(jīng)理給我最大的感覺(jué)就是實(shí)干、肯干、能干,每天跑上跑下,親力親為,不怕苦不怕累?!?/p>

2011到2021,人生能有多少個(gè)10年?人生又有多少人能在一個(gè)公司堅(jiān)持10年?這既是個(gè)人的默默守候和堅(jiān)持,又是公司的財(cái)富和力量。正是因?yàn)橛辛舜蠹业膱?jiān)持,才有了公司持續(xù)發(fā)展的希望。


正如同樣在公司工作10年的劉平俤劉總所說(shuō):“許光雖然文化水平不高,但是他責(zé)任心特別強(qiáng),態(tài)度特別端正,特別能夠吃苦耐勞,任勞任怨,能夠深入一線與員工打成一片,關(guān)心員工生活和工作,具有很強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力,總能想方設(shè)法完成自己的工作?!?/p>


這就是許光,左手實(shí)干、右手肯干、腳下愿干、心中想干。只要“干”,就有希望,你說(shuō)呢?

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